蘭電股份堅持黨建與生產深度融合 推動“老品牌”煥發發展新活力
2025年12月25日
蘭州電機股份有限公司（以下簡稱“蘭電股份”）黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，認真貫徹落實中央、省委、省政府國資委和甘肅電氣集團黨委關于國企改革發展和黨建工作要求，通過強化理論學習、完善公司治理、夯實支部堡壘、建強人才隊伍等工作將黨的政治優勢、組織優勢源源不斷地轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，為公司轉型升級和可持續發展注入了強勁動力。
強化理論武裝，以政治建設統領改革發展全局
蘭電股份黨委始終將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，把習近平總書記最新重要講話和指示批示精神納入黨委理論學習中心組學習和“三會一課”，引導黨員干部職工不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。為深入學習黨的最新理論中關于國家發展的新動向，公司全面開展了黨的二十四屆四中全會精神學習宣貫活動，公司領導通過講授黨課的形式，深入各支部、部門、車間及班組，帶頭學習，深入研討，全面解讀黨的二十屆四中全會精神核心要義與深刻內涵。2025年度，蘭電股份黨委理論中心組開展集體學習12次，研討交流6次，完成研討材料37篇；領導班子成員深入基層開展宣講16次，900余人參加了宣講報告會；領導班子成員結合企業實際開展調研10次，形成調研報告10篇，營造了黨委高度重視、支部及時行動、全體黨員積極參加的良好學習氛圍。同時，引導全體職工主動在真抓實干中擔使命、在查找差距中補短板、在狠抓落實中見成效，匯聚起推動企業高質量發展的強勁勢能。
完善公司治理，推動治理效能邁上新臺階
公司黨委堅定不移堅持黨對國有企業的領導，將黨的領導貫穿于企業治理各個環節，嚴格執行黨委會前置研究和“三重一大”事項集體決策制度，始終確保將黨的領導融入企業治理、發展全過程，2025年全年召開黨委會34次，研究審議決策事項99項。公司黨委積極借鑒國內一流企業現代化治理理念，注重精益化管理，完善制度體系，全面推進PLM、ERP、MES、WMS四大信息化系統在各生產線的全面上線運行，實現了生產過程的精準控制和高效協同，有效降低了生產成本。
近兩年來，為更好地適應市場環境變化、提升運營效率及增強自身競爭力，公司深入貫徹落實國企改革三年行動計劃，根據上級黨委關于推進“三減一增一掛鉤”要求，以及公司《生產部門組織機構調整方案》相關規定，對機構設置進行精簡與優化，裁撤冗余部門和崗位，合并職能相近或重復的部分，重新規劃和調整組織架構，最大限度地激發內部潛能，為企業發展提供堅實支撐和保障，2025年度再次壓減4個職能部門，促使組織體系更加精干高效，人力、物力資源配置更加合理。同時，堅持黨建工作和業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查要求，將公司黨委下轄的18個基層黨支部整合為14個，支部作用得到充分發揮。
建強戰斗堡壘，筑牢高質量發展根基
近年來，公司各支部嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，采用理論學習、教育培訓、實踐鍛煉三位一體方式，鍛造出一支素質過硬的黨員隊伍，成為公司改革發展的“急先鋒”。目前，在崗黨員共計353名，占全體職工的28.2%，黨員分布更加合理，基本消除黨員“空白班組”。廣泛推行“黨建+項目”形式，設立“黨員突擊隊”和“黨員示范崗”，引導黨員在技術攻關、市場開拓、降本增效、安全生產等關鍵崗位上亮身份、作表率。工程分公司黨員骨干帶頭僅用3天時間完成金川集團鎳鈷公司6臺立式電機專項維修保養訂單；生產保障部、小發電機制造部等部門黨員突擊隊節假日期間加班連點確保產品準時準量交付。支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在企業發展的各個環節中日益凸顯，形成黨建工作與業務工作深度融合、同頻共振的良好局面，為公司高質量發展注入源源不斷的紅色動力。
目前，公司黨建工作已全面滲透至技術創新、對外銷售和生產制造等多個領域。為助力公司核心競爭力不斷提升，研發各部門聚焦“四個核心”和年度三大重點工作、六項保障舉措，不斷深化大技術體系建設，靈活采用“黨員骨干打頭陣、黨員突擊隊領銜項目研發”方法，先后啟動陸用發電機、高壓發電機及特種電機產品研發、技術攻關及技術儲備等一系列專項行動，實現“黨建+科技”雙融雙促，提升了工作效率；銷售、生產計劃等部門創新性地與合作伙伴西安昆侖采購部黨支部開展黨建聯建共建活動，進一步加深了雙方黨支部、黨員之間的聯系，實現了組織共建、目標同定、資源共享、項目同辦的目標，簽訂“以黨建聯建為抓手，確保電機保質保量齊套交付”項目責任書，切實促進了雙方支部黨員的有效履職盡責，取得了顯著成果。
激發發展活力，打造高素質專業化人才隊伍
公司黨委堅持黨管人才與市場化選人用人有機統一，高標準構建人力資源管理體系，秉持“實干導向、業績為重”原則，持續提升任期制和契約化管理改革質效，推行更加公平合理的差異化薪酬激勵分配機制，制定末等調整及不勝任退出管理辦法，合理優化員工職業發展通道，進一步暢通“下”的渠道，激發“上”的動力。此外，高質量選拔、培育、使用人才，系統開展企業新型學徒制培訓，補齊短板、提升素質，為企業發展培育一支務實精干、敢打能勝的人才隊伍，從而精準破解管理人才短缺問題。2025年制定《公司員工專項激勵管理辦法（暫行）》及《公司中層管理人員年終激勵管理辦法（暫行）》，進一步激發了全體職工干事創業主動性和創造力。
壓實管黨治黨責任，構建風清氣正政治生態
公司黨委堅定扛起全面從嚴治黨的政治責任，將貫徹中央八項規定精神視為重要政治任務來抓。2025年，制定印發《關于開展中央八項規定精神學習教育的實施方案》，成立由黨委書記擔任組長的工作專班，構建“黨委統籌、專班推進、支部落實”的工作格局。學習過程中，注重以案為鑒，選取違反中央八項規定精神的典型案例開展警示教育，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。公司領導班子成員率先垂范，落實“一崗雙責”，圍繞生產經營發展等核心業務，精準找到履行“一崗雙責”最佳切入點，層層壓實責任，完善廉政風險防控機制，定期開展廉政風險排查，為公司的高質量發展營造了風清氣正的良好工作環境。
下一步，蘭電股份將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以公司“十五五”規劃為行動綱領，以更高站位、更廣視野、更強力度，圍繞市場開拓、攻克技術壁壘、降本增效、質量提升及精益化管理等推動企業改革向縱深發展，持續構建高質量發展新生態，推動蘭電“老品牌”煥發新活力。
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