創新驅動強隊伍 賦能成長促發展——蘭電股份產業工人隊伍建設改革取得積極成效
2025年12月26日
近年來，蘭電股份堅持全局觀念、問題導向、守正創新，扎實推進產業工人隊伍建設改革，持續壯大勞模工匠隊伍，努力推動產業工人隊伍建設改革走深走實，為企業高質量發展注入強大動力。
加強思想引領 筑牢產業工人隊伍信念根基
蘭電股份持續強化思想政治引領，堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組、“三會一課”等制度，組織職工開展“線上＋線下”政治理論培訓，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動產業工人改革工作；持續深化典型榜樣引領，發揮各級勞模工匠在產業工人隊伍中的典型示范引領作用，通過勞模宣講營造“勞動最光榮、勞動最美麗”濃厚氛圍，每年開展1至2次勞模先進宣講活動。近年來，公司工會不斷發掘組織產業工人積極參與省市級評先選優工作，先后獲得“全國模范職工小家”、4個“甘肅省質量信得過班組”、2個“甘肅省創新型班組”及“甘肅省工人先鋒號”“甘肅省模范職工小家”等榮譽；持續深化載體創新，結合企業生產實際，不斷創新文體活動開展形式。每年堅持開展慶“三八”婦女節系列活動、安全生產知識競賽及職工趣味運動會，每年在“五一”“五四”期間召開勞模、工匠、先進青年座談會，評選出牛彥平、李海龍兩人為“蘭電金牌員工”，在公司內形成積極帶動作用。2025年成功承辦集團公司“慶工運百年·展電氣風采”首屆職工籃球、乒乓球比賽蘭州賽區賽事，以及蘭州市總工會“勞動鑄輝煌 競賽展鋒芒”新區職工運動會排球、乒乓球賽事，以豐富的活動充分凝聚了職工向心力，公司職工在各項活動中均取得較好名次，活動累計覆蓋1000余人。
錨定中心任務 產業工人隊伍結構顯著優化
“十四五”期間，蘭電股份按照“政治上保證、制度上落實，素質上提高、權益上保護”總體要求，緊扣甘肅電氣集團工會《深化產業工人隊伍建設改革工作要點》，以黨建為引領、以技能提升為核心、以平臺搭建為抓手，全方位推進產業工人隊伍提質升級，將改革成果轉化為企業高質量發展的內生動力，為企業高質量發展筑牢堅實的人才根基。近兩年公司黨委在全公司一線工人隊伍中持續評選創建了18支“黨員突擊隊”，設立36個“黨員示范崗”，不斷壯大產業工人隊伍黨員發展力度，持續將優秀產業工人吸收到黨組織中來，引導工人黨員更好地發揮先鋒模范作用。
健全工作機制 增強產業工人隊伍凝聚力
公司按照上級工會相關文件，明確產業工人隊伍建設改革的指導思想、基本原則、總體目標、重點任務以及保障措施，構建起推進產業工人隊伍建設改革的四梁八柱。同時，強化組織推動，堅持“職工在哪里、工會組織建設就跟進到哪里”，不斷擴大工會組織覆蓋面，持續鞏固工會組織基礎，提升工會服務水平。目前，公司有基層工會組織14個，會員1246人，員工入會率達100%。公司還積極推動產業工人隊伍建設工作，健全聯席會議和信訪矛盾糾紛排查機制，及時協調解決工作推進中的困難和問題，將產業工人隊伍建設改革納入黨建工作考核體系，壓緊壓實部門工作責任，凝聚工作合力，推動改革任務落實落地。
搭建成長平臺 提升產業工人隊伍整體素質
技能提升平臺的搭建，為產業工人自我成長創造了機會，通過把技能培訓作為推進產業工人隊伍建設改革的有力抓手，近2年開展涵蓋各類工種的技能培訓21場次，參訓職工近千人。先后組織車工、鉗工、嵌線工等20多個工種500余人次開展了“蘭州電機杯”“青工杯”等技能競賽活動，組織10余個工種職工參加省市級以上技能大賽，分別獲得較好名次，累計獲得“甘肅省技術能手”稱號11人、“甘肅省技術標兵”稱號46人。公司把素質提升作為產業工人教育的重要方式，每年開展“安康杯”等主題勞動競賽活動，結合實際工作有針對性地開展勞動競賽，充分激發和調動廣大職工的積極性和創造性，每年年底根據競賽指標完成情況嚴格考核評審后，對優秀單位進行表彰獎勵。公司還積極開展“導師帶徒”活動，制定相應制度，發揮技術技能骨干“傳、幫、帶”作用，各車間部門根據生產需求，將新進職工和意向培養職工安排給有技能、懂技術的老師傅帶徒培養，致力提高員工的職業道德、專業知識、技能水平，為企業持續發展培養和造就一支品德優秀、素質過硬、工作技能精湛的人才隊伍。
拓寬發展路徑 夯實產業工人社會主體地位
公司搭建富有競爭力的創新創效平臺，先后成立張希仁等5個勞模（工匠）創新工作室，其中市級2個，公司級3個。在經費、物資、人員上給予大力支持，每年對創新工作室進行考核，及時跟進創新項目進度，對考核達標的工作室給予表彰獎勵。廣泛開展小改小革、合理化建議活動，年底對申報項目進行一次驗收、評審和獎勵，近兩年累計申報項目近百項，評選表彰項目43項。對優秀項目在全公司進行推廣應用，激發了廣大職工開拓進取的創新精神，為企業創造了一定經濟效益。在全公司大力弘揚“勞模、工匠精神”，不斷提高技能人才的政治地位。公司在職職工中有1名省級勞動模范、2名市級勞動模范，3名甘肅電氣勞動模范、4名甘肅電氣工匠，公司層級每年開展勞動模范、先進個人評選表彰活動，近2年對連續三年獲得公司“勞動模范”的2名職工授予了“蘭電金牌員工”稱號，并在其本人原崗位崗次上晉升一檔工資。公司啟動職業發展“多通道”建設，為職工提供施展個人才華的平臺，激勵職工鉆研技術、提升技能，充分調動了職工的工作熱情，特別是近幾年出臺制定多項激勵制度，通過目標激勵，讓職工看到進步的空間、明確發展的方向，有效激發職工的創新活力和創造潛能。
強化服務保障 提高產業工人隊伍幸福指數
公司持續深化關愛舉措，定期組織開展"四送"慰問活動及困難職工幫扶工作，近兩年，用于各項幫扶慰問資金10余萬元。公司始終把關心關注職工身體健康作為重中之重，2024年下半年組織1200余名職工開展全面健康體檢，每年組織職工參加特殊疾病互助保險和醫療互助險，每年邀請醫療健康領域專家開展安全急救培訓和健康知識講座，為職工身體健康提供保障。持續強化產業工人政治權益保障，提高一線產業工人在公司黨員代表大會、職工代表大會、會員代表大會、工會委員會等代表性團體成員選舉過程中的占比考慮。
產業工人隊伍是支撐企業高質量發展的基石和根基，面對新形勢、新任務、新挑戰，深化產業工人隊伍建設改革，激發創新創造活力，提升整體能力素質，是企業實現轉型升級、提升核心競爭力的關鍵所在。蘭電股份將緊跟時代步伐，采取有力舉措，主動作為，以高度的責任感和使命感，扎實推進各項改革舉措落地生根、開花結果，讓每一位工人都能在崗位上綻放光彩、實現價值。
（何巧花）
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