改革聚勢強根基 創新驅動啟未來 -－蘭電股份“十四五”高質量發展紀實
2025年12月17日
今年是“十四五”規劃的收官之年，也是蘭州電機股份有限公司（以下簡稱“蘭電股份”）轉型升級高質量發展的關鍵之年。“十四五”時期，面對復雜多變的經濟形勢與行業變革，蘭電股份以國家戰略為指引，深入踐行甘肅電氣裝備集團戰略部署，以公司“3431”發展戰略為指引，著力構建以“三大產品板塊（大中型電機、小型發電機和特種及伺服電機）+四大業務拓展（軍民融合、對外合作、維修再制造及新能源工程）”為主線的綠色低碳產業新格局，圍繞電機核心產業，構建現代化產業體系，在綠色低碳、智能制造、市場開拓、科技創新等領域實現了系統性突破，為傳統制造企業向現代高端裝備服務商轉型提供了生動的“蘭電實踐”。
堅持市場破局，構建多維拓展新體系
面對“十四五”中后期市場調整帶來的傳統水泥建材行業需求收縮，蘭電股份創新采用“2+N”行業開拓模式，將水利和礦山兩大行業作為提升增量的突破點，要求銷售公司各片區結合區域特點，開拓新行業，推動了營銷思路從“區域分管”向“行業統管”的深化轉變。各片區深入梳理項目，建立儲備清單，對區域工業百強企業和新開工項目進行“清單化”跟蹤。銷售團隊每周走訪新客戶5-10家的硬性要求，確保了市場信息的鮮活與項目儲備的充盈。
針對重點項目，公司打破內部壁壘，構建‘片區+銷售公司’聯動機制，組建跨片區精銳團隊，實現從技術準備到投標策略的全流程協同，大幅提升中標率。同時，公司持續鞏固在水泥建材、有色礦山等傳統優勢領域的領先地位，并成功在鋼鐵冶金、水利水務、電力化工、工程機械等領域打開了新局面，用戶結構更加多元、合理，有效對沖了單一行業波動風險，實現了市場轉型的穩健起步。僅2025年前11個月，銷售公司便開拓新客戶128家，其中建材、水利、礦山領域新客戶占比近4成。
拓展海外市場，打造國際化經營新優勢
蘭電股份積極順應全球化發展趨勢，深入實施市場多元化戰略，通過構建“國際國內、線上線下、內外聯動”的立體化市場開拓格局，不斷拓展海外市場空間，國際化經營水平顯著提升。公司充分利用“蘭洽會”等重要平臺，與俄羅斯、埃塞俄比亞、哈薩克斯坦等30余個國家的海外客商進行對接洽談，發掘了大量潛在合作機會。這種積極主動的“走出去”戰略，不僅擴大了公司的國際“朋友圈”，更為后續的業務合作奠定了堅實基礎。公司通過入圍陸海新通道國際工商會聯盟、深化與中建材等央企合作“借船出海”、簽約海外代理商等“組合拳”，2025年，實現了出口額5000余萬元的優異成績，是“十四五”期間完成最好的一年。目前，公司的產品和服務已覆蓋全球52個國家和地區，國際市場的根基不斷夯實，品牌影響力持續提升，在完成既定銷售指標的同時，也培育了大量潛在客戶，為“十五五”海外市場的大提升奠定了堅實基礎。
強化全鏈條協同發展思維，鍛造安全韌性新生態
蘭電股份深刻洞察上下游行業變遷，積極應對水泥建材領域需求不足的挑戰，將拓展方向精準錨定礦山、有色、冶金、水利等更具潛力的新領域，并通過開發如煤磨系統用YFBKK系列粉塵防爆電機、引江濟淮工程用低噪音高效能電機等創新產品，鞏固和升級了在傳統市場的競爭力。
在供應鏈管理上，公司借助ERP、MES等信息化系統，實現了采購與供應鏈體系的優化升級。在引入本地供應商以降低物流成本的同時，始終堅持與行業領先的主要材料供應商合作，從源頭保障產品質量與供應安全。“十四五”以來，公司新增合格供方40余家，供應商網絡超過200家，供應鏈的廣度與彈性顯著增強。
蘭電股份充分依托甘肅電氣裝備集團的“鏈主”優勢，積極融入全省產業布局。通過協同攻關關鍵材料與核心部件技術堵點，聯合省內科研院所開展創新攻堅，不僅推動了自身產業鏈向高附加值的設計、服務環節延伸，更借助集團的客戶網絡與品牌影響力，加速市場拓展，積極融入“一帶一路”建設，獲得了延鏈、補鏈、強鏈的全方位支撐。
堅持創新驅動，積蓄引領發展新動能
蘭電股份將創新置于核心地位，“十四五”期間累計研發投入達9354萬元，占主營業務收入比例高達5.28%，遠超4%的既定目標。高強度的投入結出了豐碩成果，近5年累計申報省級以上政府專項項目67項，獲批42項，獲得各類獎勵資金3000多萬元。
公司高度重視創新平臺建設，成功獲批“甘肅省新能源和高效節能電機系統與裝備技術創新中心”，并依托已有的多個省級研發平臺，攻克了一系列技術難關。從5.8MW、6.7MW大功率雙饋異步風力發電機的成功試制，到中科院近物所重大科學裝置核心磁鐵部件的研制，彰顯了公司承接高端、前沿任務的能力。
在關鍵核心技術領域，公司堅持自主研發與引進消化再創新相結合，取得了系列突破。YFBKK系列粉塵防爆電機、礦用隔爆兼本安型高壓永磁同步變頻調速一體機、Ex-1TT防爆永磁電機等新產品相繼問世；YE4、YE5系列高效節能產品及高壓粉塵防爆電機獲得權威認證；特別是1120kW變頻調速三相永磁同步電動機與變頻器聯合試驗成功，標志著公司在高端永磁電機系統領域已具備市場競爭力。《永磁電機及控制系統產業化項目》的順利推進，更為公司未來產品升級儲備了關鍵技術。
目前，公司擁有各類加工、試驗及檢測設備1600余臺套，主要設備數控化率達86%以上，硬件實力顯著增強。企業先后榮獲“國家級和省級綠色企業”“甘肅省、蘭州市智能工廠、數字化車間”，以及省級優秀“企業技術中心”“工業設計中心”等稱號。公司累計擁有有效專利85件，參與制修訂國家、行業及團體標準76項，行業話語權持續提升。公司通過多元渠道引才育才，完善創新激勵制度，構建了充滿活力的科技人才梯隊。
強化黨建引領 凝聚職工力量
公司以深化國企改革三年行動為契機，錨定“精機構、提效能、強黨建、促發展”的目標，系統推進組織架構調整與管理流程再造，解決了過去管理層級冗余、部門職能交叉等問題。通過不斷完善現代企業制度，優化人力資源結構，強化技術人員與一線營銷、生產隊伍，嚴控管理與輔助崗位，五類人員配置更趨合理，人均勞動效率穩步提升。
公司強化黨建引領，將黨的建設深度融入改革發展全過程，通過組織架構調整強化黨組織戰斗堡壘作用，各基層黨支部設立的35個黨員示范崗和16個黨員突擊隊近兩年累計解決重大生產與技術難題80余項，重點攻克緊急交付合同40余批次，示范帶動效應顯著。
公司工會堅持以職工為中心，認真履行維護職工合法權益、服務職工群眾的基本職責，各項工作取得顯著成效。工會持續深化民主管理，嚴格執行職代會制度，加大廠務公開力度，保障了職工的民主權利與切身利益。圍繞企業生產經營，廣泛開展勞動和技能競賽，組織職工在省級多項大賽中榮獲佳績。大力推動技術創新與人才培養，先后創建了“張希仁”“余海強”“趙吉祖”等4個創新工作室，并常態化開展“小改小革”與主題競賽活動，有效服務了一線生產。在關心關愛職工方面，工會切實改善了職工的食宿行條件，精準開展困難幫扶與送溫暖工作，并組織全員體檢、落實女職工特殊保護，增強了職工的獲得感與幸福感。同時，工會積極選樹先進典型，公司集體與個人先后榮獲“全國模范職工小家”“甘肅省工人先鋒號”“金城工匠”等多項榮譽，弘揚了勞模精神與工匠精神。
站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交匯點，蘭電股份將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞甘肅電氣集團戰略目標，秉承“以優質的產品和服務為客戶創造價值”的企業使命，聚焦高效節能電機、重大電動裝備、新型能源裝備和特殊用途電機四大方向，做優三大主導產品，以市場突破、技術創新、供應鏈優化和數智化轉型為戰略引領，構建差異化競爭優勢，實現向電機系統解決方案集成服務商的全面轉型。公司將堅持“高端化、智能化、綠色化”發展路徑，融合科技創新，加快新質生產力培育，推動企業從傳統制造向高效節能、數字驅動、定制服務的現代模式跨越，全力打造具有國際競爭力的電機品牌，續寫蘭電高質量發展新篇章。
（牛品德 劉英）
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